Сентравис снижает себестоимость производства и вводит в эксплуатацию новое оборудование: отчет за I половину 2009 г.
03.07.2009
В 2009 г. одними из главных приоритетов Сентравис являются снижение себестоимости производства и ввод нового оборудования, что повысит конкурентоспособность холдинга на мировом рынке бесшовных нержавеющих труб. Процессы оптимизации производства идут в соответствии с ранее анонсированным планом. Сентравис представляет краткий отчет по реализации данных проектов за I половину 2009 г.
Ввод нового оборудования
В рамках масштабной программы технической модернизации ЗАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» завершает следующие инициативы в трубоволочильном и трубопрессовом цехах.
В трубоволочильном цехе: — завершаются контрактные испытаний нового стана холодного проката труб КПВ-25 с производительностью 180 м/час немецкой компании SMS MEER (аналогичный второй стан будет введен в эксплуатацию в августе текущего года); — идет монтаж мойки для обезжиривания труб Tioda производства США.
В трубопрессовом цехе уже больше 2-х месяцев в режиме контрактных испытаний работает новая прессовая линия. В состав новой линии входят следующие элементы: печь нагрева заготовки IAS, печь для подогрева гильз перед прессованием, трубопрофильный пресс 44МН. Основные поставщики оборудования — ведущие фирмы Германии по данному профилю: IAS и SMS MEER. Тестирование линии и обучение осуществляет бригада супервайзеров и настройщиков из Германии, а также одна смена сотрудников ТПЦ ЗАО «СПЮ». На сегодняшний день в рамках контрактных испытаний компания проводит прессование труб с наружным диаметром от 38 до 245 мм.
Снижение себестоимости
Совместный проект ЗАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» и австрийской консалтинговой компании Cziping Consulting приближается к стадии внедрения. Цель данного проекта — повышение эффективности использования ресурсов, а также разработка эффективной системы управления для планирования и отслеживания продуктивности. Сегодня команда Сентравис и австрийские консультанты сосредоточили свои усилия на решении следующих тактических задач: сокращение незавершенного производства, уменьшение расходного коэффициента металла, внедрение японского метода 5С для чистоты и порядка на производстве.
Юрий Атанасов, генеральный директор международного холдинга Сентравис: «Мы успешно реализуем план по снижению себестоимости производства и продолжаем инвестировать в новое оборудование. Уже сейчас Сентравис получает первые плоды этих инициатив. Мы имеем позитивную динамику набора заказов, расширяем сортамент производимой продукции. С каждым месяцем наша продукция становится более востребованной. Это лучшее подтверждение правильности выбранной стратегии».
Кроме вышеперечисленных инициатив, с 1 июля 2009 года режиме опытно-промышленной эксплуатации в компании начала работать корпоративная система управления SAP ERP R3, что способствует повышению прозрачности учета, а также улучшению качества менеджмента. Корпоративная система обеспечит полную функциональность, необходимую для аналитики, управления финансами, оперативной производственной деятельностью и торговыми предприятиями холдинга по всему миру