Международный холдинг Centravis определяет для себя три стратегических приоритета: развитие высокотехнологичного производства в рамках проектного бизнеса, снижение себестоимости продукции путем оптимизации производства, построение доверительных отношений с клиентами с акцентом на удовлетворение их индивидуальных потребностей.
За последние годы крупные игроки на рынке бесшовных нержавеющих труб встали перед выбором: либо продолжать конкурировать с азиатскими производителями в сегменте простых дешевых продуктов, либо сделать основной акцент на более дорогом высокотехнологичном производстве. Сентравис сделал выбор в пользу повышения сложности производства. Это решение предполагает: — развитие проектного бизнеса, где необходимо учитывать индивидуальные потребности каждого нового клиента; — модернизацию производственной базы; — снижение себестоимости производства, прежде всего, в целевых высокотехнологичных сегментах.
Данная стратегия развития рассчитана на 5 лет и последовательно воплощается холдингом Сентравис уже около 1 года. Позитивные результаты этого выбора компания начала ощущать в феврале-марте 2009 года. Тогда во всей индустрии наблюдалось значительное снижение заказов на стандартную продукцию. При этом объем проектного бизнеса оставался практически неизменным. Сегодня Сентравис производит 45% сложных труб и 55% стандартной продукции.
Юрий Атанасов, генеральный директор международного холдинга Сентравис: «Благодаря последовательной реализации наших стратегических приоритетов мы собираемся укрепить свои позиции в пятерке самых крупных игроков индустрии, привлечь новые инвестиции и повысить стоимость компании в два раза».