19.06.2015
В рамках программы построения производства мирового класса в СЕНТРАВИС реализован проект по комплексному питанию для сотрудников
Компания «Сентравис» системно работает над повышением внутренней эффективности и заботится о создании комфортных условий для сотрудников. Очередным подтверждением такого подхода стало завершение проекта по комплексному обеспечению питанием сотрудников производственных подразделений, реализованного под эгидой долгосрочной программы построения Производства мирового класса
В рамках проекта был проведен капитальный ремонт помещений столовых в трубопрессовом и трубоволочильном цехах. Кроме обновления интерьера, столовые перешли на график работы семь дней в неделю как для 1-й, так и для 2-й смен. Завершающим шагом стала смена поставщика услуг питания с целью расширения ассортимента блюд и улучшения качества питания. Ежедневно цеховые столовые обслуживают более 700 человек. При этом, стремясь сделать полноценное питание доступным для всех категорий сотрудников, в 1 кв. 2015г. Компания ввела дотацию на питание для рабочих категорий персонала.
«Проект по комплексному обеспечению питанием, равно как и другие проекты по улучшению условий труда и быта – замена и чистка спецодежды, ремонт банно-душевых комплексов, благоустройство конторок сменно-встречных собраний – это один из важных шагов на пути реализации программы построения производства мирового класса (ПМК). Главная цель подобных проектов обеспечить сотрудникам все условия, чтобы они могли сосредоточиться на выполнении производственной программы и совершенствовании операционных процессов. В конечном счете все проекты программы ПМК имеют своей целью повышение производительности труда и общей эффективности всех структурных подразделений», — отметил директор по операционному управлению ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙГ» Сергей Соколов.
Проект «Производство мирового класса», стартовавший в СЕНТРАВИС в начале 2013 г., включает такие направления как: улучшение условий труда, повышение промышленной безопасности, развитие культуры производства через внедрения японской системы организации рабочего места «5С», а также поощрению инициативности и рационализаторской активности всех категорий сотрудников через их вовлечение в проектную деятельность.
