Андрій Красюк

Андрій Красюк

Директор холодного виробництва

Андрій Красюк

Андрій Красюк

Директор холодного виробництва

Досвід роботи в Компанії -13 років. Професійне зростання почав з посади заступника начальника технічного відділу, керував виробничим відділом, впроваджував проекти і програми, очолював технічний відділ і ділянку обробки труб холодного виробництва, здобуваючи знання і навички, необхідні для управління найбільшим структурним підрозділом підприємства.

Розкажи, будь ласка, чому ти вирішив зупинити свій вибір саме на міжнародному холдингу СЕНТРАВІС?

Я прийшов в компанію, коли вона ще не була холдингом СЕНТРАВІС, – на завод нержавіючих труб. Пишаюся тим, що був у її витоків, брав участь в ребрендингу як бренд-чемпіона. Якщо порівняти те, як виглядав завод 14 років тому, з тим, якою компанія стала зараз, – це і буде відповіддю на питання, чому я тут і прийшов саме сюди. Не буду приховувати, я хвилювався, коли починав працювати на НЗНТ. По-перше, переходив з більш високою позиції на посаду нижче за рангом. По-друге, розумів, що влаштовуюся в компанію іншого рівня, в якій пред’являються серйозні вимоги не тільки до професійних, а й до особистих якостей. Озираючись назад, розумію, що не помилився тоді: пройдений нами шлях і вражаючі результати – надихають.

Що тебе найбільше приваблює в роботі?

Мені дуже важливо те, що цінності, які декларує компанія, співзвучні з моїми. Це основа, на яку все повинно спиратися і з чим узгоджуватися. Коли ти робиш свою роботу не просто як професіонал, як людина, яка відповідає за виробництво і планування, а озираючись на цінності, тоді вона наповнюється особливим змістом і стає творчою.

Як би ти охарактеризував свій колектив?

Мій колектив – це молоді хлопці, з якими дуже цікаво впроваджувати і пробувати щось нове. Вони не зациклені на старому, не мислять стереотипно. Вони не знають, що це таке «Ми робили так завжди» просто тому, що тоді ще вчилися в школі або інституті. Мені подобається, що ми завжди разом все обговорюємо і робимо – це дуже цінно і для мене, і для них. У мене є досвід роботи в колективах, де людей складно було переконати зробити щось по-іншому. Зараз я працюю з дуже креативними хлопцями, які не бояться змін, готові розвиватися і завжди підтримують один одного. І мені дуже приємно і легко з ними працювати. Трапляються, звичайно, і спірні моменти. Не завжди ми знаходимо точки дотику, але завжди так чи інакше приходимо до компромісних рішень. Приймаємо їх спільно, без продавлювання, і найголовніше – рухаємося в одному напрямку.

Які ключові завдання в рамках стратегії розвитку компанії ти ставиш перед собою і перед своїми співробітниками?

Перш за все вважаю дуже важливим те, що ми увійшли в проект Виробництво Світового Класу. Це важлива складова нашої стратегії зі зміни культури виробництва. Починати треба з цього. Не можна ефективно реалізовувати стратегію, маючи дірявий дах або розбиту підлогу. Тобто, перш за все, дуже хочеться, щоб люди приходили до нас не тільки заради того, щоб заробити гроші і забезпечити сім’ю, а щоб в комфортних умовах виконувати свою роботу, отримувати від цього задоволення і відчувати гордість за те, що вони роблять.

Наступне завдання, яке потрібно вирішити в рамках стратегії, це збільшення продуктивності. Не секрет, що ми зараз вийшли на серйозний рівень глобального гравця в виробництві нержавіючих труб і будь-яка труба, особливо та, яка виготовляється в умовах холодного цеху, у будь-якому випадку буде продана. Причому, з пристойною маржею, і СЕНТРАВІС на цьому заробить точно. Заковика в тому, що на даний момент ми не можемо з якихось причин катати і здавати більше. Ми, керівники, а часто навіть і майстри, не завжди бачимо, де можна поліпшити процес. Тільки людина, яка працює на обладнанні, може сказати, де знаходиться «вузьке» місце, і яких втрат можна уникнути. З великою надією тому дивимося у бік ефективних команд проекту ВСК. Впевнені, що вони допоможуть цю ситуацію змінити і збільшити продуктивність.

Третій момент, на який слід звернути увагу, – це наша якість (переробки, відносно низький вихід придатного з першого пред’явлення). Перед нами стоїть завдання підвищити якість і швидкість здачі, мінімізувати ремонтні операції, – це дозволить задовольняти нинішніх і залучати нових клієнтів.

Як зазвичай проходить твій робочий день?

Кожен мій робочий день, на щастя, не схожий на інший. Адже якщо дні схожі один на одного, це значить, ми щось робимо не так. Таке буває тільки, якщо в житті застій. Єдине, що залишається незмінним – мій робочий день завжди починається зі спільної зустрічі нашого колективу. Це гарна традиція збиратися разом на початку дня і разом обговорювати, що було зроблено за минулу добу, планувати те, що потрібно зробити далі … Решта мого дня проходить за вирішенням поточних питань, пошуком рішень проблемних ситуацій, розвитком підлеглих … Завершую день часто теж зустрічами з ключовими співробітниками. Такі зустрічі дуже важливі, часто вони дають поштовх, який дозволяє нам краще розуміти, куди ми йдемо і навіщо.

Що б ти міг порадити тим, хто хоче працювати в СЕНТРАВІС?

СЕНТРАВІС – активно розвивається. Ми далеко пішли від підприємств «радянського» типу, моделі поведінки і підходи до вирішення завдань у нас абсолютно інші. Це відзначають і консультанти з впровадження Виробництва Світового Класу, які, кажучи чесно, не були готові до цього. І рівень професіоналізму наших співробітників, у порівнянні з підприємствами галузі, дуже високий (ми наочно бачимо це, коли до нас влаштовуються працювати фахівці з інших заводів). Тому бажаючий приєднатися до нашої команди повинен бути готовий прийняти бачення компанії та відповідати декларованим цінностям.

Що для тебе означає успіх?

Це досить філософське питання. Успіх – це досягнення показників. Як в професійному плані, так і в особистісному. Це задоволення і мир в душі. Успіх – це не обов’язково щось матеріальне, я навіть думаю, в цьому випадку матеріальне взагалі слід винести за дужки. Це якесь задоволення від самого себе, свого розвитку.